我国装配式建筑及建筑产业化方面的管理经验较少，现有的管理措施大多是借鉴国外的管理经验，适合我国具体情况且具有我国特色的装配式建筑及建筑产业化的管理模式、管理措施等还不成熟，传统的管理模式依然在技术、利益、观念、体制等各方面都存在着保守性和依赖性。新时期要实现新的跨越，装配式建筑施工过程需在管理模式上有新突破，应重点发展以预制构件生产厂家、施工企业、房地产公司为主的全部产业链发展模式，优化整合全部产业链上的资源，运用现代信息技术手段重点解决设计、制作、施工一体化问题，尤其是从规划设计的源头就应解决预制构件标准化的问题，使装配式建筑及建筑产业化发挥最大的效率和效益。
随着低碳环保概念的深入，使得装配式建筑应用越来越广。装配式建筑的各预制构件可在工厂内产业化生产，运至施工现场直接安装施工，有利于节能环保。并且构件的标准化和统一化实现了现场施工的规范化和程序化，因此为了充分发挥装配式建筑的作用，对装配式建筑设计及其应用进行分析具有重要意义。
