3.1建立完善监管体系
提高钢结构施工工程管理的关键就是要建立一套完善的监督管理体系，提前做好施工进度计划的编制工作，确保现场施工的管理活动能够有序进行，从而合理配置现场施工资源，安排工程施工进度，保障工程质量安全。当然施工过程管理也要结合施工需要，分析和评估施工人员、设备以及材料等的实际数量，制定详细的管理计划，从而能够针对工程具体情况组织、协调，充分提高施工效率和工程质量。
3.2提高优化管理能力
管理能力的提升主要是管理人员的日常培训和管理人才的技术引进。一方面，我们可以通过系统的组织培训，将更多先进的管理知识和管理意识理念传输给工程项目管理者，然后组织形成一个有序、递进的学习强化机制，推动项目管理者能力的可持续提升和优化。也只有当项目管理者有了体系化的管理思路，才能够将更多的工程管理理念宣贯到工程项目管理的方方面面，也才能够更加有效的推动钢结构工程的施工管理，确保在发展的快车道上钢结构建筑工程不会出现大的质量安全事故。
3.3积极强化过程管理
管理不是一个节点性工作，而是一个贯穿于工程建设整个过程的持续性的工作。因此，作为工程项目的管理者要更多的深入到工程项目的是施工过程中，而不是“看见面子忘了里子”，“抓住两头放开中间”的粗狂式的管理。钢结构工程的过程管理也应该是非常重要的环节，不要因为施工难度、施工方式的改变就掉以轻心，糊弄了事。我们只有俯下身子的看施工的每一个细节才能够真正的做好工程项目的施工管理，也才能够提高钢结构建筑市场的整体管理質量。
结语：
综上所述，钢结构建筑工程在我国的快速成长，推动了建筑业市场的蓬勃发展。但是，我们作为工程项目的管理者要看到当下存在的一些不足，更要分析研究问题存在的原因和找到解决问题的方式方法，并通过一些切实可行的具体的改进措施方案，全面的提高我们的钢结构施工管理能力。也只有完善我们的管理体系，强化我们的管理技能，才能够严格把控工程施工的各个环节，全面提升钢结构工程的安全性和稳定性。
