第一，业务多元化。多元化发展能提升企业效益，通过业务组合规避市场不平衡的风险，降低宏观经济周期波动的影响。第二，积极争取大型客户，与之建立战略合作关系，扩大市场占有份额。第三，在投资建设之前或建设过程中，可对潜在市场客户进行先期对接，力争先拿订单再投产。第四，培养长期合作的销售客户，与原材料供应商建立战略伙伴关系，谋求共赢。第五，加强管理，提高生产效率，降低生产成本。第六，生产线可以生产多种钢结构产品，根据政策导向，及时调整产品布局。第七，加强管理，提高生产效率，缩短生产周期，提高资金周转率。
随着国内水电市场的萎缩，国际水电市场份额逐步缩减，水工金属结构等大型非标准件的制作任务将逐步减少。随着国内基础设施业务不断增长，尤其是装配式建筑的不断推广，建筑钢结构业务、钢结构桥梁业务等部件的生产将逐步成为水电施工企业钢结构厂的主营业务，钢结构生产线具有易于改造、通用性强的特点，在不改变主体构筑物的情况下，可根据产品特点增减工艺设备。因此，传统水电施工企业钢结构厂改造升级为装配式钢结构厂有利于释放产能，为后续的可持续发展提供基础保障，有助于传统水电施工企业完善产业链条，加速转型升级。
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