一、前言
钢结构施工项目必须要重视成本管理工作，这样才能够提升钢结构工程项目施工的有效性，保证钢结构施工项目成本管理和控制的质量，让施工更加有效率。
二、钢结构工程预算对成本管理有起着一定的引导和制约作用
钢结构工程预算不能仅仅围绕着实际成本进行展开。在社会主义市场经济条件下， 企业竞争是产品质量和产品价格的竞争， 而产品价格竞争的实质就是企业成本的较量。
目前， 钢结构产业正处于蓬勃发展阶段， 各地大大小小的钢结构企业遍地开花， 工程预算报价良莠不齐，价格竞争日趋激烈。所以， 我们的预算报价应根据市场价格及时作适当的调整， 并以此制约我们公司钢结构成本的管理， 引导企业构建一个以提高经济效益为中心的现代企业成本管理体系。这是社会主义市场经济发展的必然趋势， 也是企业的生存之道。
现代成本管理体系包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节。这六个环节互相依存， 相互补充。首先应要搞好成本预测，确定目标成本；其次要做好年度计划成本， 确定和落实年度降低成本措施；第三是实行成本控制， 加强成本的日常管理；第四应准确、及时地核算产品成本， 保证成本指标的真实性和可比性；最后应认真展开成本分析和成本考核工作。
马克思指出：“真正的经济——节约——是劳动时间的节约（生产费用的最低限度和降到最低限额）， 而这种节约就等于发展生产力。”这就是说， 真正的经济就是节约，要提高经济效益， 就要节约物化劳动和活劳动， 既要节约劳动消耗， 又要减少劳动占用， 一切节约都是劳动时间的节约， 而只有节约， 才能以最少的人力、物力和财力去获得更多的社会财富， 才能发展生产力。因此，节约劳动时间是提高经济效益的实质。我们应该从节约物化劳动和活劳动着手， 提高企业的经营管理水平和技术水平， 提高企业的整体素质， 把企业推向国内和国际市场， 激发企业自我约束、自我发展、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力， 以提高经济效益， 降低成本， 从而提高工程预算报价市场竞争力。由此可见在钢结构产业蓬勃发展的今天如何搞好相对落后的钢结构工程的预算定价系统具有很大的积极意义， 只有建立一套合理的科学的定价系统才能指引钢结构产业更快更好的发展。
三、钢结构项目施工现场成本控制
现场施工项目成本包含三部分：管理费用，安装费用，现场分包及零星材料采购费用。管理费用：管理人员工资，通讯及办公费用，差旅费用，招待及公关费用。安装费用：安装人工费，设备台班费，现场水电费用，辅助材料。
现场分包及零星材料采购费用： 门窗，配套土建，防雷，防火等分包；螺钉，螺栓，密封胶，落水管；堵头，防水盖片等零星材料采购。对于现场施工中三部分的费用，主要是以下几个方面的体现。
一是在实际施工中，施工管理人员不可能对现场的每个作业环节都能全程时刻跟进，虽然施工技术员交底清楚，但如果接受任务的分包班组的带班负责人水平有限，出现理解失当，未能真正按施工技术员的交底来实施，于是出现返工重做的现象。分包队伍一般是包工不包料的，返工可以不再给工时，因为是他的责任，但造成的材料浪费则是由项目部承担。如果返工次数不合理增多，无疑就加大了项目施工成本，同时也可能导致工期的廷误。
在分公司与分包队伍签订工程分包合同时，应对此种现象作出更明细而清晰的说明，并由项目部监督实施。另外，对本公司项目部管理方面也应明确项目部由此而承担的责任。
二是在实际施工中已证明，分包队伍在包工不包料的情况下，存在图快捷、抢工效等容易出现不合理使用材料的现象。建议在施工一定时期后，将现场碎料收集起来，分门类别堆放。要求各专业施工技术人员根据工程进度施工，落实计划优先使用这些材料。分包队伍不配合优先使用这些材料时，施工技术人员对不按要求配合使用碎料的分包队伍作出处罚。必要时甚至要强制其使用，尽量减少材料的损耗，从而降低项目施工成本。
三是对于辅助材料（如木环、介子等）、管材（如螺母、螺栓、管件、弯头等）、消耗材料（如油漆、麻根、密封胶等）项目部的管理容易忽视，个别分包队伍班组为贪图方便，下班时把材料留在现场，造成工作到哪里，材料就堆到哪里，乱堆乱放。由于现场施工单位往往交叉作业，施工点的材料如不及时回收，就容易造成流失。应由项目经理按各专业落实到每个施工管理，人员责任到位。每月结合安全生产和文明施工检查，对在施工现场发现乱丢的材料，按材料的价值对乱丢材料的分包队伍扣罚工程进度款。而分管的施工管理人员，也由项目部作出相应的经济处罚。并加强对项目成本管理的学习，要求施工技术人员、材料管理人要有抓小事、盈小利的观念。
四、项目成本控制的措施
1、组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；计划部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目部的其他业务人员也都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2、技术措施
采取技术措施，就是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的（如采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等）。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻公司的质量方针，各级质量自检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，并真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到项目工程合格率达到100%，优良率达95% 以上，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物等的投入而增加工程成本。
3、经济措施
一是人工费的控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
二是材料费的控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
三是机械费的控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。
五、结束语
综上所述，钢结构施工项目的成本控制应该被放在首位，同时施工的每一个环节都应该注重成本控制和管理，把握好施工项目成本控制和管理的方法和对策。
