一、前言
总所周知，建筑物的施工建设是一整个建筑物的核心部分，施工过程的质量直接影响到建筑物的质量，好比杭州某一小区，邀请国内外著名设计师进行设计，但是在工程的施工过程中，没有加强建筑工程的施工管理，导致出现了裂缝以及漏水。所以说，建筑商必须严格把控建筑工程的施工管理。
二、对建筑工程施工管理进行分析
近几年来，我国的建筑工程管理成为了建筑商发展道路上的一个核心问题。建筑工程施工管理的作用不仅可以帮助建筑商在建筑时较少资金的浪费情况，于此同时还能监督国家建筑工程的质量。
我们单单从钢结构建筑施工方面上来进行讨论，建筑商必须对它们旗下进行管理以及整治的员工进行培训，必须让他们的专业知识不断的加强。在我国，钢结构建设一般都是应用在楼层较高的建筑物之中，这就要求施工人员、钢材料的应用、焊接工作等方面都必须严格把握质量。目前，我国很多的施工工人大多数都不是建筑公司的正式员工，工资较少，专业知识不高，所以它们一般在进行建筑物施工时，都会出现不严肃的态度，并且积极性、谨慎性以及关注度都很小。这就很容易导致施工工人在施工的过程中出现较大错误。这些失误很有可能会使得建筑物的质量下降，严重的话还会酿成事故。
在建筑市场中，出售的钢材料是有着不同质量的，很多建筑商为了减少经济成本，都是用质量较差的钢材料。这种材料虽然对于刚建造完成的新建筑物没有那么大的影响，但却埋下了安全隐患，不仅会影响建筑物的使用寿命，甚至会导致建筑物的质量不稳定。
对于钢结构建筑施工来说，焊接工作是极其重要的一项，焊接工人正在进行焊接工作时，就必须要确保钢材料连接的紧密程度。这是因为在建筑物中，钢材料是充当着稳定结构的格式，假如钢材料之间的焊接不够紧凑，这样就会使得钢材料之间发生断裂，从而影响到建筑物的安全性以及造成建筑物的出现坍塌问题。
总体来说，在进行钢结构的建筑施工过程中，就一定会有很多环节存在或者发生问题。那么这对于整个建筑施工质量来说就很严重了。所以这就要求我国必须要在建筑物工程施工的这一个方面上加强监督力度，并且要积极推出可靠科学的管理办法，这样才能使得建筑行业可以持续长久的发展。
三、钢结构建筑工程施工管理概述
钢结构建筑工程，从字面上的理解我们认为它是将钢材做为最主要的工程建筑材料，并且再运用一定的技术加工工艺让多种钢材部件进行连接，从而合成新的建筑物。由于钢结构工程施工技术较为容易，并且具有抗震性良好以及建筑自身重量较为轻的优势，最主要的还是它的经济成本投入不用过高。这一系列的优点都让这建筑结构广泛的应用在我国以及世界各地。
随着经济的发展以及人口数量的日益剧增，建筑商的发展趋势不断上升，所以钢结构建筑的工程规模也伴随着发展了起来，覆盖范围更广，建筑力度更大。所以说，怎么样从根本上提升建筑工程的施工质量管理是目前各大建筑商需要研究和探讨的核心问题。
要想从根本上提高钢结构建筑工程施工质量，建筑商就一定要先按照施工项目管理部门规定的有关钢结构工程施工管理规范严格进行，并且要控制好任意一个施工环节的施工质量。
但是由于在进行钢结构建筑工程的施工过程中，钢结构建筑工程会伴随着施工地点、工程设计方法和业主设计的目的，从而改变施工方式，这就导致施工管理方法进行大幅度的整改，从而选择采用动态施工管理的方法。
四、钢结构施工管理原理
在进行钢结构施工管理项目的过程中，建筑商是需要进行一系列的决策，所以说它也被称为决策过程。合同、建筑计划、成本控制和标准制度等等方面都是施工项目负责人策划方案所必不能缺少的根本。在进行建筑施工的时候，施工监督员一定不仅要实时分析，还必须检查各项建筑计划的建筑程度。并以此为依据，及时提交相应的分析报告，再对其开展复查以及比对。这样就能够在最大程度上减少实际建筑情况同管理情况间的差距，从而进一步的保障该项项目目标能够顺顺利利的完成。
在进行钢结构的施工管理工作时，主要包含以下这几大部分：就是凭借测试目标进行建筑计划以及规定标准；将建筑计划实施的情况同方案计划标准情况两者间进行对比；并要研究出现偏差的原因；最后要及时的采用有关措施，改变以及整改建筑计划，在最大程度内满足业主和建筑商的建筑要求。再这之后，就不断的进行循环反复工作。
五、加强钢结构建筑工程施工管理对策
1、施工成本管理
盈利率是作为一个工程项目施工是否成功的重要核心，而经济成本控制则可以作为建设工程施工管理项目工作的重点，在进行钢结构施工管理的工作中，我们可从这以下几大方面进行努力：施工部门能够根据建筑材料市场的价格进行施工经济的定额。
而这一施工定额，必须要在合理经济的范围之内，并且要在最大程度内将经济成本控制在最低。施工定额也不是一成不变的，它必须要随着建筑材料市场价格的波动，从而进行实时改变；还必须要牢记三全成本控制这一方式，就是全企业、全体员工以及全过程的控制方法。
在施工的前期，建筑商要确定经济成本控制的对象；在施工的中期，则必须要实时控制经济成本，还要处理好如钢材浇筑过程中移位出现的偏差等。在施工完成后，必须及时对经济成本控制情况进行总结；从而实现目标管理。
2、施工质量管理
（1）人的管理
在钢结构建筑工程施工管理项目中，对人也就是对建筑工人的管理是极其之最难的，但这恰恰也最核心的部分。建筑商一定得用对人，用好人，在能够在每一个不同的环境内以及时期内，让建筑工人发挥它的作用。建筑工人的建筑能力也是在围绕着一个基点发生改变的，不同的工作方法，不同的基点高度。就会导致建筑工人发挥优势不一样。与此同时，还要做到一人多用，在最大程度上让有限有用的工人来做好施工质量管理工作，而且还要让建筑商通过绩效评估等积极办法来充分调动人的积极性，让建筑工人主动寻找以及解决问题。
（2）管理好材料
在建筑工程中，管理材料是极其重要的，例如钢构件、钢材以及焊条等建筑形式是一个极其复杂的建筑过程，这就要求从采购材料、运输到使用等等这一些环节都必须进行严格管理。
3、施工进度管理
施工进度管理工作主要体现在以下几大部分：要充分清楚各工程量以及工序，从而出制定合理的科学的建筑计划进度；还要确定建筑计划时间；更必须全程监管建筑进度计划的实时落实情况。对于那些实施施工与标准计划不相符合的，必须要实时进行改变；在最大程度上做到不赶工期。还要在确定建筑进度计划后，施工就必须严格按计划来，能别赶工期就别工期，否则会增加过多的经济投入费用。从整体上来说，施工质量是否符合要求，除了要选用极其优质的建筑材料外，还必须要遵守国家规范以及相关标准来落实到每一道建筑工序，要尽可能的避免偷工减料等问题出现。建筑商要搞好施工阶段的质量控制工作，要先做到自检、专检、联检，验收合格后，才可以继续进行建筑下一道工序，确保整一个工程能够成功的完成。
4、现场安全管理
在钢结构建筑施工的过程中，现场安全管理工作会存在着很多不足，一般都表现为：安全管理经济投入资金少，缺乏安全管理人员，还有施工现场中的安全监管死角相当明显；施工技术人员对于自身的管理职责依旧不太确定，只会片面的强调技术施工管理，从而忽略了安全建筑方面，例如很多方面：进行模板装拆、布置临电等技术交底工作时，只会盲目选用施工技术章程，这样就会使得施工安全管理只是存在于表面形式。
所以，建筑商就继续从以下几方面来对安全管理工作进行监督强化：增加安全生产成本，建立起一支十分专业的安全管理团队；不断的定期对建筑管理人员展开安全知识培训，尤其是重点以及难点部位。例如卸料平台以及悬挑架具有危险性等设备的操作要点，还要进一步的做好施工安全技术交底工作；并且要依据安全管理人员的表现，实行奖罚公开制度，从而在最大程度上减少各种各样安全事故发生的可能性。
通过以上详细的分析和探讨，我们可以很清楚的得知，加强钢结构建筑工程施工管理直接影响到建筑物的质量。所以说，要建造优秀的建筑物，就必须从根源上加强钢结构建筑工程施工管理。建筑商要认真切实的贯彻这一道理，这样才能实现长久发展。
